“尊者，蓄势而锋芒不露”
  坐在奔赴朱家角景苑水庄----日立集团新人集中导入培训地的车上时，在我眼前一掠而过的一块广告牌上写着这样一句标语。虽然只是惊鸿一瞥，但却深深烙印在我的脑海中：厚积薄发、不露锋芒，这不恰恰描述了我目前的状态吗么。多年以来我一直在等待，只为了有朝一日在日立的“勃发”。但是这个时机该如何把握，却是困绕着我的难题之一。那么，在如此大规模的培训过后，我能否找到这个答案呢？除此之外，我又会能有哪些宝贵的收获、“蓄”到哪些“势”呢？

 

      木曜日，撼人心魄的第一天
  抵达景苑水庄后，立即赶赴足以容纳200余人的主会场。短暂的休憩之后，为期3天的培训以株式会社日立制造所执行役常务、日立（中国）有限公司董事长长野先生的讲话拉开了帷幕。
  当你看到长野先生的眼睛和前额都放射着光芒，并且声情并茂地发言，你一定认为他在路讲。但事实上，这可能只是长野先生在HITACHI日常的一个普通会议上的演讲而已。或许HITACHI的员工对此习以为常，但每次与会却总能被说得热血沸腾。
  长野先生最引人注目的特点之一是“声如洪钟”，在必要的时候，他会把所最想表达的东西用最标准的美式英语大声地强调。“HITACHI the Most Trusted Partner in China”正是他在介绍日立中国事业战略目标时最想传达给我们的重点论调。而“和、誠、開拓者精神”、“致力于只有日立才能做到的、正是只有日立才能做到”则始终贯穿于演讲的首末。我对处于世界500强前列的日立集团的印象，在日立的宗旨前一次次地升华，演讲稿中无处不在的日立LOGO和长野先生洪亮的声音，视觉与听觉的双重感官刺激深深的震撼着在场每一个人的心魄。
  在演讲的最后，长野先生对在场的近200位日立新人提出了希望能够时刻铭记于心的期望。这些期望很朴实，却又是那么中肯。对每一个怀有梦想抱负远大的新人来说，长野先生富有使命感和企业远景的演讲无疑于坚定信念的强心剂。

 

      金曜日，感慨万千的第二天
  如果说从长野先生的演讲中能够感受到摄人心魄的震撼力，那么担任日立（中国）数码影象部总经理王卫先生的发言在我看来则更能印发专注和感慨。
王卫先生是一个收益于日立人才本土化战略的第一个中国人。消瘦的脸庞、犀利的眼神、清晰的思路、睿智的言语、谈吐儒雅而不苟言笑、健康而充满活力。无论是从外型到内在，王卫先生似乎更符合我个人对成功人士的定位及审美观。并不是以宏大的集团目标言辞激昂，而是从自身的经历入手娓娓道来，王卫先生从一开始就牢牢把住了每一位与会者的思脉。他就象一位深谕的名医，他了解病人的痛苦和迷茫，他的诊断一针见血、入木三分，他的处方恰倒好处、立竿见影。他对成功的定义更容易获得信赖和认可，他提出的意见和忠告更具有建设性和实践性。听着王卫先生有条不紊的发言，我可以听到自己心脏的搏动，我可以听到自己血液的流动，我甚至可以感受到体内的冲劲和原动力的汩汩涌动。
  演讲结束后，王卫先生踏着坚实的步伐离开会场赶赴他今天的下一个目的地。当他从台上走下并从我身边掠过时，我注视着他的眼神。从那双眼睛中，我似乎看到了自己。

 

      土曜日，收获颇丰的第三天
  经过2天的学习，大家似乎都略感疲惫，但还没到能够休息的时候。因为在第三天下午的小组讨论会上，各个小组将发表3天来讨论的主题和成果，并将结果拿到各分会场的台上向大家进行展示并接受来自其他小组提问。经过几天来的磨合和彼此的了解，我已和其他10名组员结成了亲密的伙伴，我们组也制作了十分出色的讨论成果报告。十分荣幸地，我与同组的另一位同样是SHHA的组员被推选为发言者。虽然从小到大也经历了很多次的演讲和发言，但这次与过去所不同的是，我被认识仅仅几天来的同龄人所信任，我被10位优秀的日立新员工所信任！或许对我而言，最终所获得的C组文案第一的奖项并不是最主要的；真正让我感到高兴的，除了与这10位优秀的新人的相识，除了来自他们的信任，还有公司和部门的领导上司对我的鼓励和支持，让我能够有幸参加本次集中培训。

 

       专业、丰富，周全
  专业的规划，丰富的内容，周全的考虑。三天来对本届集中培训最大的感受用这3个词来概括再合适不过了。或许任何一届大规模的集团培训脱离了这3个词就无法称之为“成功”。
且不谈内容详实的与会资料、营养均衡的膳食、丰富紧凑的培训内容、时刻不忘的日程提醒，甚至连第一天发布的讨论题目中有“沟通”和“成功”这2个课题，为广大学员考虑而在第二天特意安排了相应的培训内容。除此之外，会场的冷气设置在宜人的温度界限之下，虽然会有些寒冷，但最大限度的杜绝了注意力不集中的现象；而与会间临座的彼此放松方式
则体现了人性化和充分为与会者考虑的出发点。

 

       士别三日 当刮目相看
   三天的培训虽然十分短暂，但是却足以改变一个人的想法，甚至能够扭拐职业生涯的走势，使之步入正轨。就我而言，我找到了3天前对自己提出的问题的答案。改变最大的方面之一是一种态度，一种在日立工作的处世态度，一种从业观和职业道德观，用日立的一个宗旨来概括就是“和”：和睦、和谐；服从大局、配合他人；愿意并且善于与和自己持不同甚至相反意见的人共事。就这一点，就足以对我今后的工作，铺下很多成功的奠基石。